Les mythes démystifiés : La vérité sur les chaînes d'approvisionnement durables

Mythe 1 : La durabilité ne concerne que les émissions de carbone

Une chaîne d'approvisionnement véritablement durable minimise l'impact négatif d'une entreprise sur la société et l'environnement tout au long de la production et de la distribution. Le cadre du triple bilan (TBL) élargit la focalisation traditionnelle sur le profit pour englober :

• Les facteurs sociaux : L'éducation, la santé, le bien-être de la communauté et les pratiques de travail équitables.

• Les facteurs économiques : Rentabilité, gestion des ressources et investissements responsables.

• Les facteurs environnementaux : Réduction de la pollution, conservation des ressources et atténuation du changement climatique.

Mythe n° 2 : les pratiques durables coûtent plus cher

Les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) vont au-delà des mesures financières. Ils prennent en compte les performances environnementales, la responsabilité sociale et la gouvernance éthique d'une entreprise.

La mise en œuvre de pratiques ESG peut apporter des avantages financiers :

• Réduction des coûts : Les pratiques durables peuvent entraîner des économies dans des domaines tels que la consommation d'énergie, la gestion des déchets et l'utilisation des ressources. L'optimisation de votre chaîne d'approvisionnement peut également entraîner des gains d'efficacité.

• Amélioration de l'accès aux capitaux : Les investisseurs accordent de plus en plus d'importance aux facteurs ESG. De bonnes performances ESG peuvent rendre votre entreprise plus attrayante pour les investisseurs, ce qui peut réduire le coût de votre capital.

• Réduction du risque d'amendes : Le respect des réglementations environnementales vous permet d'éviter des amendes et des pénalités coûteuses.

• Attirer et retenir les talents : Les meilleurs talents sont souvent attirés par les entreprises ayant des valeurs ESG fortes. Cela peut vous donner un avantage concurrentiel dans le recrutement et la fidélisation d'employés qualifiés.

• Améliorer la gestion des risques : Les facteurs ESG peuvent vous aider à identifier et à atténuer les risques potentiels liés au changement climatique, à la pénurie de ressources et aux troubles sociaux.

• Amélioration de la résilience de la chaîne d'approvisionnement : Des pratiques durables tout au long de votre chaîne d'approvisionnement peuvent la rendre plus résistante aux perturbations et garantir un accès à long terme aux ressources.

Mythe n° 3 : le développement durable est facultatif - nous pouvons nous concentrer sur le profit maintenant

Ce mythe découle d'une mentalité de profit à court terme. Si les gains financiers immédiats peuvent sembler attrayants, ils peuvent conduire au désastre. Voici pourquoi la priorité donnée à la durabilité n'est plus facultative :

• L'évolution des préférences des consommateurs : Les consommateurs exigent de plus en plus des produits écologiques et éthiques. Les entreprises qui sont à la traîne en matière de développement durable risquent de perdre des parts de marché.

• Le paysage réglementaire : Les réglementations environnementales sont de plus en plus strictes à l'échelle mondiale. Les ignorer entraîne des amendes et des perturbations opérationnelles potentielles.

• Raréfaction des ressources : Les ressources telles que l'eau et les matières premières ne sont pas infinies. Les pratiques durables garantissent un accès à long terme et atténuent les fluctuations de prix.

• La surveillance des investisseurs : Les investisseurs se concentrent de plus en plus sur les facteurs ESG lorsqu'ils prennent des décisions d'investissement. Les entreprises dont les performances ESG sont médiocres ont du mal à attirer des capitaux.

Mythe 4 : Seule l'Europe est à la pointe des chaînes d'approvisionnement de la demande durables

Bien que l'Europe ait été un leader dans la promotion des pratiques durables, d'autres régions font des progrès significatifs :

• Le Brésil : Le Brésil est un précurseur en matière d'ESG industriel. Il met en œuvre des programmes de recyclage innovants et se concentre sur des processus de production plus propres dans des secteurs clés.

• La Chine : Un marché en plein développement pour les véhicules électriques (VE) et leur infrastructure. Cette évolution vers des transports plus propres réduira considérablement les émissions tout au long de leurs chaînes d'approvisionnement.

• Pays en développement : De nombreux pays en développement participent activement au mouvement mondial en faveur de la durabilité. Ils y voient une occasion de dépasser les pratiques traditionnelles et de créer un avenir plus durable.

Ces exemples illustrent l'engagement mondial en faveur de la construction de chaînes d'approvisionnement durables. La collaboration et le partage des connaissances entre les régions sont essentiels pour accélérer les progrès.

Mythe 5 : La production est plus importante que les chaînes d'approvisionnement de la demande - nous pouvons nettoyer nos propres opérations

Se concentrer uniquement sur l'efficacité de la production revient à ignorer une part importante de l'impact environnemental d'une entreprise. Voici pourquoi une approche holistique est essentielle :

• Les émissions de type 3 : Selon le secteur d'activité, une part importante de l'empreinte carbone d'une entreprise (émissions de portée 3) provient de sa chaîne d'approvisionnement. Les champs d'application 1, 2 et 3 peuvent varier en fonction du secteur. Près de 65 % des émissions de carbone proviennent de la chaîne d'approvisionnement, c'est-à-dire de l'extraction des matières premières, du transport et de l'élimination des déchets par les fournisseurs. Ignorer ces émissions revient à dresser un tableau incomplet.

• Transparence et collaboration : Les pratiques durables exigent la transparence tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises doivent collaborer avec leurs fournisseurs.